而身处变化中的众多五金制品企业，湖南互补特别是行业中的重点骨干企业，湖南互补已经从一开始的惊慌失措，到逐步认清现实、理清思路，逐步迈向了寻求突破，不断在危机中探索新的增长方式的发展道路，尤其在加快结构调整步伐、培育新竞争优势、推动增长动力转换和发展方式上，给予了更多的尝试。

尽管房价高企，构建但一二线城市强劲的市场需求支撑着楼市良性运行，三四线城市楼市风险却远远高于一二线城市。对发端于深圳但项目主要分布在三四线城市的佳兆业而言，多能电网动重返一线城市成为其在2012年的重大战略转向。

在绕了一圈之后，新能系恒大地产、保利地产、佳兆业、花样年等开始重返一二线城市，进一步加大一二线城市拿地比重。从龙头房企的拿地布局来看，源体源源大型开发商回归一二线城市的趋势非常明显。有意思的是，不断保利地产董事长余英也在微博上表示，一线城市是房企必争之地，去年销售业绩下降的房企都是被三四线城市拖累的。

去年以来，注入保利地产共进入13个城市拿地，其中三四线城市仅为2个。无独有偶，绿色花样年总裁潘军此前在接受《第一财经日报》采访时也表示，绿色花样年在2012年的战略调整内容之一就是，将在东莞、惠州、无锡等城市进行业务收缩，并最终从三四线城市撤离。

在佳兆业2012年中期业绩说明会上，湖南互补佳兆业董事局副主席谭礼宁曾公开表示，湖南互补如果地价回归到合理阶段，将会重回一线城市，公司2012年上半年大概花了16亿元买地，目前在考虑的地块都位于一线城市。

招商地产董事长林少斌也曾明确表示，构建该公司战略布局只进入核心二线城市，构建以及部分三线城市的核心地段，未来一二线城市仍然是公司销售和利润的主要来源并公告已向投资者归还了4.8亿元，多能电网动然而东方集团在2013年1月8日重新发布公告称该4.8亿已做归还处理。

东方家园鼎盛时期，新能系在我国16个城市拥有25家直营店铺，营业面积超过100万平方米。2008年8月，源体源源东方集团与瑞寰资本成立中外合资经营的有限责任公司家园商业

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